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09/05/014
El reparto del pastel inmobiliario de Sareb
Sareb lanzar un concurso para readjudicar la gestin y venta de sus 50.000 millones de euros en activos (el grueso en crditos a promotor y el resto en inmuebles, obras en curso y suelos), repartiendolo en diferentes contratos.
En el proceso participarn las entidades que le traspasaron sus activos (Bankia, Catalunya Banc, Novagalicia-Banco Gallego, Banco de Valencia, BMN, Ceiss, Liberbank y Caja3), que durante los dos primeros ejercicios de vida del banco malo han sido los responsables de comercializar su cartera, as como a los grandes fondos que han venido tomando posiciones en el mercado, como es el caso de Apollo, que compr el 85% de la plataforma Altamira a Banco Santander; Kennedy Wilson y Vrde Partners, que adquirieron el 51% de Aliseda a Popular; Texan Pacific Group (TPG), que se hizo con el 51% de Servihabitat, la filial de CaixaBank; Cerberus, que asumi la gestin de Bankia Habitat; Centerbridge, que compr Aktua y se acaba de hacer con Inmare, de BMN; o Blackstone, que junto a Magic Real Estate, ha comprado la inmobiliaria de Catalunya Banc.
El banco malo exigir, en todo caso, que cada adjudicatario sea un tndem compuesto por una plataforma de gestin de activos autnoma y una entidad financiera, que realice las necesarias labores de financiacin o caja. Aunque las transacciones anteriormente referidas arrojan ya ciertas alianzas naturales, cada cual podr elegir el socio que le convenga para acudir al concurso.
El diseo deja fuera directamente a Anida, que es filial directa de BBVA, quien por otra parte es la nica gran entidad que no es accionista de Sareb.
Las exigencias podran suponer trabas tambin para Solvia, la plataforma de Sabadell, si bien desde el sector matizan que al estar dando ya servicio a Sareb por los activos de Banco Gallego firma que adquiri la entidad catalana, esta plataforma s estar invitada al concurso.
La estrategia de Sareb pasa por escuchar las propuestas de los candidatos para terminar reduciendo los nueve contratos que tiene sellados con las cedentes hasta el 31 de diciembre a cuatro o cinco, en funcin de las especialidades de los adjudicatarios (ver despiece). Su objetivo es profesionalizar la gestin de los activos por lo que en el mercado ven difcil reducir los 196 millones que gast en este servicio el ao pasado, si bien una mejor comercializacin incrementara los ingresos de la firma.
Una de las principales inquietudes de Sareb es la prdida de capilaridad de los actuales gestores muchos de ellos sometidos a planes de reestructuracin con cierres de oficinas por lo que previsibles alianzas de grandes plataformas y bancos con una red extensa (TPG y CaixaBank, o Apollo y Santander, por ejemplo) podran salir beneficiadas.
Noticia original en CincoDas
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